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商会有“作为”才能有“地位”
 
更新时间:2015-11-16 00:00  

商会是市场经济的必然产物,也是维护正当的市场竞争和有序的市场竞争的社会组织形式,是整个市场经济运行系统中不可或缺的中间环节或者说中间层次。市场经济越成熟越发达,就越需要商会组织发挥好作用。同时,一个企业在市场经济活动中,一定会碰到许多需要协调的关系,比如与消费者、媒体以及政府之间的关系等。面对这些情况,一个企业独自去应对,力量肯定是有限的。只有形成一个组织,通过群体的力量,才能在这些问题出现的时候,有一个应对的条件和平台,使企业更好的参与市场竞争,从这个角度来说,商会组织的出现是必然的,也可以说是应运而生。

但是,受种种因素影响,目前我国商会组织十分薄弱,商会的作用远远未得到发挥,有的尚处于刚刚组建阶段,有的虽已组建但工作难以开展,有的可以说惨淡经营。存在问题如下:

首先,商会组织还没引起政府的充分重视,商会用于解决问题的手段较少。由于政府重视程度不够,对商会缺少一定的支持,再加上商会自身存在的问题,致使商会没有为企业解决问题的手段,企业的重要决策和需要解决的问题仍然依赖于政府,商会组织从而被一定程度的淡化。

其次是商会自身建设薄弱。由于商会的职能尚未到位,没有明确的权利和义务,还未被社会所承认,致使商会自身建设薄弱,发展会员的工作难以开展,有的即使勉强入会但也是常常拖欠会费,商会 作用很难发挥,企业也将商会看作一般的民间组织而很少理睬。

三是商会的发展很不平衡。受成立时间、会员结构、组织能力、活动开展等方面的影响,商会之间的发展很不平衡,像呼市,虽然商会近年如雨后春笋般成立了很多,但真正做得较好的的只有那么几家,其他的要么是止步不前,维持现状;要么是惨淡经营,难以为继。商会之间的发展很不平衡。

四是维权能力较差,企业认可度低。商会的一个重要职能就是帮助会员企业维护合法权益,但是在实际工作中,受种种因素的影响,商会的维权能力较差,说话不硬气,由此导致了商会在企业中的威信较低。

无疑,这些问题的存在,在很大程度上制约了商会的发展,使商会有组织没作为,对此我认为应该从以下几个方面入手做好工作:

一、政府要加大对商会建设的支持力度。各级政府应提高认识,切实重视商会工作,赋予商会必要的职能。要使商会发挥应有的作用,各级政府必须站在发展和完善社会主义市场经济体制的高度,摆正商会的位置,赋予商会必要的职能并以法规的形式加以明确,包括在政策方面,特别是税收、政府职能的转移,把一些应该由行业商会做的事情由商会做。同时为鼓励商会更好的开展工作,政府也要给商会一定的资金支持。另外,政府在处理和企业有关的问题时,最好能和商会共同做工作,让企业重视商会的作用,积极地参与商会的各项活动,只有这样,才能使商会具有生命力。

二、抓好服务。要坚持“服务兴会,服务立会”的宗旨,增强服务观念,提高服务水平,开拓服务领域,用强化服务职能,进一步增强工商联的凝聚力。要以广大会员普遍存在的问题作为服务重点,不断提高服务的专业化水平,将服务贯穿于工作过程之中,通过服务不断增强商会组织的凝聚力,增强广大会员参与商会工作的热情。一是要加强与政府部门的沟通,在及时向会员提供政策和经济信息的同时,把会员的意见和要求向党委、政府及有关部门及时反映。二是搞好管理服务。通过组织会员企业之间的交流和座谈,组织开展各项经贸活动,学习先进的管理模式,相互交流好的管理经验,增强会员企业的管理意识,提高技术管理水平和产品质量。要帮助会员企业解决企业发展过程中的难题和困惑,在帮助企业开拓国内市场的同时,通过商会广泛的信息资源,促进企业不断开拓国际市场。三是搞好教育培训服务。要为会员企业吸引人才、充实技术力量积极提供教育培训服务,在人才培训、管理知识培训、世贸规则培训、经济法律知识培训等方面多做工作。

三、搞好维权。切实维护会员企业的合法权益和商会的整体利益,促进会员企业和商会健康发展。 在“入会自愿”的办会原则下,如何提高协会的凝聚力,以巩固、发展、壮大会员队伍是摆在协会工作者面前的重大课题。我认为,在当前的大环境下,只有充分关注会员企业在生产经营过程碰到的一些难以解决的难题,切实维护其合法权益,才能增强会员企业的认可度,不断提高协会的凝聚力,才能使他们真正体会到协会是自己的“靠山和娘家”。有“作为”才能有“地位”。因此必须在做好其他工作的同时,加大依法维护会员企业合法权益的力度,使会员企业在生产经营过程中碰到的问题尽量得到解决。

四、商会应该密切和政府及有关部门的联系。商会不是生活真空中,商会的发展离不开下放和有关部门的支持。一方面政府和有关部门有加大对商会的支持力度,一方面商会也应主动密切和政府及有关部门的关系,平时多汇报,多请示,多沟通,千方百计强化商会在政府和有关部门中的印象,用主动换支持,借支持促发展。

五、要整合好内部资源,实现资源共享。每个会员企业都有自己的优势,有的产品做得好,有的管理有独到之处,有的在某一方面的公关能力强,有的在某一行业的经验丰富……这些资源是商会发展的宝贵财富,只要充分整合并利用好这些资源,做到资源、信息共享,就可以优势互补,就会形成自己的核心竞争力,商会工作就一定会开拓出一片新天地。

六、要办好会办实体,解决经费不足的问题。开展活动是协会的生命,而经费又是协会开展各项活动的物质保证。但是要做出实效,仅靠会费收取无疑是杯水车薪。在这种情况下,开展实体运作就是商会必然的选择。纵观做的比较好的商会,都或多或少的有自己的实体,像浙江温州商会等,就是这方面的典型例子。